拓展培训凝聚力和执行力的培养和考验

导读：上周末，我参加了集团公司举办的主题为高绩效执行力拓展培训首批封闭式管理军事化培训活动，参加人员范围是来自我公司各基层单位、机关部室的中层干部和集团公司领导，共70人

　　上周末，我参加了集团公司举办的主题为“高绩效执行力拓展培训”首批封闭式管理军事化培训活动，参加人员范围是来自我公司各基层单位、机关部室的中层干部和集团公司领导，共70人。虽然短短三天时间，感受至深、感慨万分、感动非凡，基本实现了“提升自我，熔炼团队”的目的。

　　一、领导带头，率先垂范，很受鼓舞。这次培训集团公司领导与大家融为一体，打破职位层次，不分年龄界限，不论男女性别，身着统一军装，都是普通学员和战友身份，尤其是董事长、总经理始终以普通学员身份与大家同吃、同住、同训练，全面体验、认真完成了各项科目，使教、学员全体备受鼓舞。

　　二、关键时期、特定环境下的心灵洗礼。目前正值新一年的企业生产经营和管理工作全面起步，刚刚进入正常状态，在这关键时期，选择远离大本营封闭式管理、军事化培训，活动本身就是一项凝聚力和执行力的培养和考验，我敢断定，凡是提出形形色色客观理由不能参加培训的人都是借口而已，凡是参加过培训的人，绝无因此而工作受到影响。这次培训对每位参与者都是一次重要的心灵洗礼活动。

　　三、不抛弃、不放弃始终是这次培训活动的主旋律、凝聚力、亲和力，始终是这次培训活动的氛围，令行禁止始终是每个学员的精神状态。丰富多样的游戏活动、模拟实战的军事演练潜移默化，寓意深刻。对每位学员由此而深度培养了感恩之心，大大激发了感激之情，处处呈现着感动场景，在讨论过程中人人争抢感慨表述，一次次科目活动的成功证实了“不抛弃、不放弃”是统一思想、统一意志的基石，凝聚力，亲和力是实现目标的保证。

　　四、通过智力游戏活动后分析，明显看到了我们的弱点和差距。一是思维观念的固执是成功的第一阻力，二是极端的小集体本位主义，严重影响了团队整体的目标实现。三是，各层级职能作用发挥不协调、不配合必然出现“你不成我也难成”互相制约的局面和结果。

　　五、建议：

　　1、今后培训活动应适当延长天数，每项科目完成，必须安排讨论时间，及时认真的分析成败原因，联系实际总结经验教训。

　　2、拓展培训应逐步延伸到全体管理人员直至全体员工中，对于全员思维方式更新，团队观念增强，促进个性修养，培育职业素养，端正工作态度、强化工作执行力等大有益处。