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企业团队建设销售管理类课程方案(企业团队建设的经典案例)

一、企业团队建设营销管理类课程方案简介：
企业团队建设营销管理类课程是我国首例观注销售市场流程管理的电子沙盘系统互动课程培训。
本课程内容以高效率营销推广管理模式为基本，由高級市场营销管理权威专家设立。实际销售市场情况仿真模拟说明，运用优秀的IT技术性，将实战演练与社会经验紧密联系，为参加者出示“真正”的销售市场自然环境，使参加者短时间深层次了解营销推广流程管理的关键步骤和操纵方位，实行关键姿势，寻找不断起伏的业务流程机遇。最终目地是提升销售市场营销团队市场销售的执行率，得到顾客的订单信息。
此次协同课程内容将正确引导大家进到模拟市场竞争制造行业，分散化到很多销售团队的好几个层面，重点围绕着大数据可视化的电子计算机沙盘模型教学工具，实际的作战演练模拟市场销售上的市场销售市场需求，这一每星期实际操作完毕后，各类管理决策的成功与失败剖析自我反省，深入分析管理方面的成功与失败，整理管理方法构思，察觉自己的错误观念，在经常调节和改善的基本上，提升市场销售的执行管理水平。

二、团队建设课程要点：
提升营销推广执行能力；健全营销推广步骤监管；提升销售市场工作效能和品质；提升销售市场单一率；提升销售市场時间管理知识培训；销售市场核心理念和良好的习惯学习培训；市场销售发展战略制订；销售工作计划学习培训；观查销售团队的具体运行。
三、企业团队建设课程收获：
在不断仿真模拟训练和合理共享资源的基本上，把握市场销售流程优化定义、具体做法和数据统计分析专用工具，从专业技能到正确理解到主要用途的培训目标。

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