深圳团队建设课程之领导力的三大核心法则(团队建设课程大纲)

深圳团队建设课程简介：

在曾经的20世纪50年代，管理学之父彼得·德鲁克(Peter Drucker)提出领导者必须有三种领导能力：确定目标、分配工作、分级管理、制定措施、评估员工，并明确奖励和惩罚员工。彼得利用这三种能力来衡量卓越的领导力。新世纪需要新的领导，新世纪要求我们用更加平等、平衡和创造性的心态来认识、理解和实践领导。

针对新世纪对企业领导者提出的更高要求，星团建公司研究设计出了"领导力的三大黄金法则"的体验式培训课程，旨在使企业领导者通过最创新的培训方法，实现领导者必须拥有的三条黄金领导规则，并具有更高的水平。

深圳团队建设课程之领导力的三大核心法则可以解决的问题：

1、不注重业绩，不注重满足感。

2、团队避开挑战，缺乏团队的创新意识。

3、团队管理人员对现状感到满意，不愿勇往直前。

4、团队经理不善于激励团队成员。

深圳团队建设课程优势：

模块简单：整个课程理论模型简单易记，信任作为团队的基石，建立优秀的行为领导有三个标准。

强应用性：领导的三个规则模块来自实践，可以很好地与日常工作实践相结合，可以用来指导现实的领导管理行为，给领导者一个明确的改进方向。

内容主题：行为领导的课程体验虽然仍以团队体验的形式进行，但围绕三个领导特征的内容展开，强调团队是领导的平台，加强反思与相互监督，强化理论模式的同一性。

经验形式的多样化：有比传统拓展训练更丰富的手段，包括运用情景模拟、案例、大量丰富的物化工具等手段来实施。

实施方便：行为领导课程均采用室内体验模块，培训场地受天气等外部环境影响较小，实施也更方便。