深圳拓展培训项目|企业团队建设项目_目标市场(深圳拓展培训师培训)

项目|企业团队建设项目_目标市场规则介绍：

形式：团队挑战；项目时间：约40分钟；

工具准备：绳子若干，32张带有数字信息的卡片；

项目简介：

这个项目代表了一个随时变化的市场场景，从收集信息到科学决策再到坚决执行。它自上而下地考验着一个团队领导人的领导能力以及团队的执行力。在权力下放、监控、服务和共享的几个层次上提高领导能力！每一张卡片代表一个区域市场，团队应该利用最后的时间，在激烈的社会浪潮中，最大限度地提高攻击和占领整个市场的能力，充分发挥团队合作的能力，在团队中树立一种获胜的意识。

目标市场拓展项目简介：

目标市场开发项目将团队成员分成5人组和8人组，分成若干个公司，每个人都有自己的名字和职位。活动地址分为市场区和雷区。为了反映他人的思想意识，公司的各种岗位都不能被实际的职位所占据，每个人都必须发挥其他的作用。如经理扮演物流角色，物流扮演销售角色，销售扮演经理角色。在初始资本为2000元的条件下，几家虚拟公司在严格遵循10条经营规则的前提下，在一个模拟市场中运作，其目标是"公司利润最大化"。

1、教练员将扮演政府、银行、股票市场、票务经营者、雷场观察、新闻发布等角色，每一个企业都必须严格遵守企业的经营规则，通过决策和经营(穿过雷区)，想方设法的从中获取利益。

2、企业可以允许建造四栋建筑并从中获利，但任何团队不得重复建造同一栋建筑。(听从培训师安排)。

3、每一组有三次向"银行"贷款的机会，每次最多不超过2000元。

4、每一团体通过该团体的大本营时，将得到"政府"的500元补助。如果其他团体进入该团体的大本营，则应强迫他们在大本营所在的团体中支付300元。

目标市场活动的目的是：

1、群决策、有限理性代替最优方案的方法和意义。

2、敢于大胆尝试，勇于为团队付出，敢于挑战未知的领域，培养自己的创新意识。

3、合理分工与合作，优化资源配置

4、理解统一指挥的重要性和重要作用

5、体验团队领导技能的合理分配和运用。

项目意义：

1、面对市场变化和角色分配，学会适应而不是抱怨；

2、树立双赢团队的理念；

3、建立有效的信息共享途径，以最小的成本充分发挥信息的价值；

4、及时准确地掌握信息，突破老旧的思维模式；

5、在"商业战争"过程中建立信任与合作的过程。