拓展培训公司难以发展的原因(拓展培训公司赚钱吗)

        拓展训练市场运动中，竞争也是越来越激烈，就目前来看，和拓展培训发生竞争主要有：特色旅游、军旅培训、商务休闲、企业内训、素质教育等。旅游是一个发展相对成熟的行业，但是旅游市场的竞争异常激烈，门槛低，利润低，使用红海蓝海理论来分析，显然，传统的旅游行业已经处于红海状态，不值得再投资、再投入这个行业。拓展培训公司又结合旅游的形式，开展旅游拓展培训的形式。市场中很多旅游公司，也推出了拓展培训和旅游相结合的特色旅游，在旅游的同时，穿插一两个业余级别的拓展培训项目。军事拓展培训是结合了军事体验和拓展培训两者优点的一种新型体验式培训方式，大都和军训、打造纪律性团队和强调执行力有关。其他的几个，我们不再赘述，基本上是和特色旅游同样的道理，它们都是结合了拓展培训的一些特点。拓展训练培训在这种市场的推动下，慢慢的都或多或少与以往的拓展培训组织方式不太一样了，甚至还有的拓展培训机构和自由拓展师过于迁就客户，把拓展培训做成了游戏或是简单的项目累加，让客户高兴之后达不到培训的效果，把培训变成了旅游，最终影响了拓展培训在企业培训中的认可度越来越低。只有认认真真，发扬“术业有专攻”的精神，踏踏实实的把培训做好，把事业做大，针对不同的客户需求，会专门分析客户团队成员组成,团队成员性格分析,然后针对分析数据进行活动方案的设计。面临社会机构和企业机构不断要求创新的压力下，在之后的拓展培训必将发生大的变革，体验式培不是旅游和游戏，也不是单一军训和说教，而是向体验提升方向发展。

一、行业门槛低，容易复制和抄袭 

      拓展训练行业，原本应该是属于一种高端的体验式培训，通过活动的体验传递出一些工作生活中常见的管理学问题。将原本枯燥的理论性问题进行场景化。然而，很多从业者并没有对其进行深入的研究，只是简单的在模仿活动的操作，并没有把活动背后所体现出来的行为表现进行深入的研究和引导，造成了拓展活动仅仅停留在体验层面。

二、定制化程度高，线下执行繁琐

      对于现代的企业来说，基本上每个企业要求的拓展训练方案都是进行了定制化（哪怕是里面有部分环节的调整）。而正是由于这种基本上算是一案一例的定制，导致了拓展训练不能够批量化进行复制。同时，由于拓展训练活动中涉及各种安全，物料，医护，后勤交通，酒店等等一系列复杂的执行。导致了拓展训练不可能大规模的进行量产。

三、地域化严重

      由于拓展训练的发起部门通常是企业的人力资源部门，人力资源部门在组织拓展活动的时候通常会选择在公司周边城市或者郊区，所有一般车程不会安排太久。所以导致了如今在全国各地，基本上每个地区都有着一定数量的拓展公司存在。同时，每个地区都建设有大量的拓展基地。这也就造成了外地拓展机构相对来说难于进入陌生市场。为了能够便于各个机构对外地市场的接触，收集了全国各地的拓展训练项目，拓展训练基地，拓展训练师资，拓展训练周边服务等资源，便于各个行业从业者更为便利的去接触更为广阔的市场。