拓展对离职率的积极影响(离职率提高)

　   在如今，新进员工流失率的大幅增高是各大中小企业及用人单位需要面对的一个问题。在前期，企业通常会花费大量的人力物力和财力来从各个方面对新员工进行一个培训，给新员工提供培训的一个机会，期望新员工能够快速融入企业、提升员工的技能同时为企业创造无限的价值，但企业任然会面临一个严峻的问题就是许多新员工在入职不久后便会离职。企业怎样才能通过深圳拓展培训留住新进员工呢，我们今天就进行一个简单的讨论。

　　1、带给员工如家般的体验。

　　新员工流失率的背后潜伏的往往是归属感危机。新进员工在进入到一个新的环境中，经常会由于没有取得团队归属感，从而出现一系列的心理问题，在团队里、工作中找不到自己准确的一个定位，容易失去团队和企业的认同，导致自信的损失，最后不得不离开公司。

　　企业在选择给新进员工参加拓展培训时，一定要有针对性的设定项目，比如为了加强新进员工的归属感，那么就选择毕业墙，生死电网等一系列团队配合双赢的项目。通过参加这些项目，让一些新进的员工感受到团队的温馨氛围，让他们从内心把企业当做一个家，激起他们的主人翁意识，能够快速使新进员工在企业内部产生凝聚力和良好的团队气氛。

　　2、关注员工的情绪变化。

　　不论是初入职场的新人还是经验丰富的老员工，当他们在正式进入一家新公司，身处在一个新的环境的时候，都会面临一系列的难题，如果企业无法辅助其解决这些遇到的困难，那么很轻易形成员工在心理上的一个落差，从而导致了新进员工的流失，同时会对企业造成很大的损失。

　　每当企业在给新员工做拓展培训时，在每一个项目结束后的分享环节，我们都会专门去鼓励每个新员工讲出自己在项目和任务中的想法和一些从中得到的感悟，而不是请一个代表出来讲话，走个过场。通常我们会坐成一个圆可以鼓励员工养成相互分享的一个习惯，另外一方面企业也能够从学员的分享中了解到新员工的一些想法和表现的工作习惯。

　　企业担心新进员工离职的同时新员工也并非愿意在很短时间内就离任，因此只有找到新员工高离职现象的原因，找出问题的根本，才能从中找到解决的有效方法，就能够有效的降低新员工的流失率。这样企业才会更好的发展。