拓展训练对创新型企业有什么用(拓展训练对创新的作用)

　　专业的拓展训练会为小组提供十分有价值的、主要的学习时机，尤其是那些关于安排来说对比关键的课题和技术的学习时机。例如，假如安排想让小组成员了解某些范畴的内容，如客户关系方面的内容，那么给小组提出的即是与这个范畴有关的疑问。假如安排企图开发小组成员的领导力或团队技术（这应当是一切举动学习小组的一个学习方面），就会挑选一个旨在开发这些技术的疑问。假如疑问无法供给明显的学习时机，拓展训练的一个主要好处将会失去。此外，关于个人和小组或安排来说，可以意识到处理疑问的挑成越大，学习的时机就越多，这一点十分主要。

　　小组权利最终，小组有必要被授权来处理这个疑问和（或）采纳相应的举动。假如小组在两次研讨会议之间无法采纳举动，小组成员就不知道他们的主意、战略和学习是不是真的有用。假如得知安排将会施行他们提出的建议，小组成员就会知道他们有权提出战略性举动。但是，假如他们没有得到这么的确保，小组的能量水平就会很低，成员将会缺少创造性，发生挫折感或冷酷情绪，可能不参与会议，不完结商定的使命。

　　拓展训练项目由谁来挑选比较合适

　　起先，拓展训练项目是由人力资源部的人来挑选的。值得一提的风趣的工作是，当高管团队看到波音行动学习小组所提出的具有立异性和强有力的战略时，高管团队成员决议由他们自己来挑选后续的疑问，这些疑问是全部公司所面对的严重且关键的疑问。

　　今日，很多安排所面对的疑问远比5年或15年前所遇到的疑问愈加杂乱。21世纪的公司面对着迅速变化的社会经济发展趋势和商场、高度立异的竞争对手、跨公司文化和产业的吞并收买、不断出现的新的分销途径以及事务的全球化等应战。面对这些杂乱的应战，领导人无法找到现成的处理方案。疑问变得越来越紊乱和难以辨认，更不用说处理了。处理疑问不再是或人或某个领导者的专属——原因很简荜，需求思考太多的信息和太多的影响因素。为今日所面对的困境找到答案，需求很多人的想象力、观念和天分。没有一个人可以彻底了解疑问，也没有任何由相似布景和观念的人组成的小组可以找到所需求的立异性答案。