企业员工培训需求分析简介(企业员工培训需求分析的人员组成包括( ))

　　现代企业的竞赛靠中心竞赛力，中心竞赛力取决于创新才能，创新才能源于职工素质的进步，进步职工素质就有必要加强职工训练。而穿插训练是传统职工训练的进一步深化，它关于营建学习型安排空气、培育复合型人才、留住要害人才、活泼思想、消除隔阂等有着传统训练不能到达的作用。

　　一、穿插训练需求剖析

　　（1）、人员剖析。对每个人员的具体情况进行剖析，找出与作业要求的距离，并做到以人为本、以人为中心剖析训练需求。实际操作中，人员剖析往往和任务剖析则常常一起进行。

　　（2）、任务剖析。剖析作业本身对任职人的技术、常识方面的要求，终究结果是劳动者执行任务和完成任务所需求的常识、技巧和才能的详细描述。

　　（3）、安排剖析。它包括剖析公司发展规划、安排方针等。根据企业经营战略决议相应的训练方向，为训练供给可利用的资源，并获得办理者和搭档对训练活动的支持。

　　2、穿插训练战略

　　穿插训练的战略要与企业全体训练战略和企业中长期发展战略相一致，而且，在长期性的穿插训练作业中，有必要前后连贯、一致、防止重复、低效。一起，树立穿插训练机制，清晰安排系统、训练方针、训练内容和点评准则等，促进领导注重，职工活泼，部分合作，总体调和。

　　3、 设置穿插训练方针

　　经过运用以下四个标准之一，就可确立各种训练方针：

　　（1）、本钱费用的控制。一起，可在训练之后，对照此方针进行作用评价。

　　（2）、作业效率的改善；

　　（3）、作业数量的进步；

　　（4）、作业质量的进步

　　4、 穿插训练的评价和反应

　　企业做好穿插训练的全体评价作业，判别穿插训练的可行性、有用性和效益性。训练的可行性是指训练进程施行的可行程度；训练的有用性是指训练作业对训练方针的完成程度；训练的效益性则是判别训练作业给企业带来的悉数效益（经济效益和社会效益），而不仅仅是判别训练方针的完成程度。在进行评价后及时地进行改善和完善并经过恰当方式对企业经营办理者、职工本人和其他职工反应。

　　5、 怎样进行企业穿插训练

　　1、 穿插训练准则

　　（1）、自主自愿准则

　　（2）、保护准则

　　（3）、久远发展准则

　　（4）、用人所长准则

　　6、拟定并施行穿插训练计划

　　经过拟定→测评→修正→再测评→再修正……→施行的循环进程，不断地测评、修正使训练计划甄于完善。

　　二、企业穿插训练重要意义和作用

　　1、 有利于培育复合型人才及经营办理主干

　　穿插训练供给新的岗位、新的搭档、新的环境、新的问题，这样不仅使他们承受多方面的锻炼，培育跨专业解决问题的才能；而且使他们了解其他部分、其他职工都在做什么，以有利于他们办理技巧的进步，然后促进他们全面发展。

　　2、 有利于活泼思想

　　经过定时进行穿插训练，打破故步自封的习气，活泼思想，使职工坚持对作业的灵敏和发明性，是战胜疲钝倾向的有用办法；也因为有“新鲜血液”的注入，影响了安排的疲顿，然后焕发新的作业力气和热情。

　　3、有利于人性化办理

　　恰当的穿插训练让作业丰富化使职工更有新鲜感，对作业坚持浓厚兴趣。并使职工认识到企业一方面临其注重，供给多种作业岗位使之得到锻炼，为往后职务提高做好预备；

　　4、 动态装备岗位的需求

　　穿插训练协助企业办理人员剖析职工的特性与人才本钱价值地点，优化装备人才资源，使岗位和职工彼此习惯、结合起来，用人之长。

　　5、有利于消除隔阂

　　经过跨部分、跨岗位的穿插训练之后，到达了活泼交流和树立公共关系的作用，使职工对其它部分或职工的作业内容、作业流程、作业方式都会有比较深入的理解，到达“换位考虑”，在源头上消除隔阂。

　　6、 有利于营建学习型安排空气

　　职工得以持续保持原有的常识优势，并能够获得本身价值的拓宽。穿插训练也正是表现了这一准则，职工们经过穿插训练能够在不同岗位上学习到不同的技术和常识，而且能够将自己原部分的常识传递给新的承受穿插训练的部分，使信息在企业内部得到更大程度的同享，发明一个更加调和的学习空气、作业空气。

　　7、 有利于大幅度节约训练本钱

　　8、 有利于刻画和提高企业文化，并在企业内部构成彼此控制、彼此束缚的机制。