深圳拓展培训-模拟经营类企业管理课程介绍(深圳拓展培训哪家好)

-模拟经营类企业管理课程介绍：

项目之模拟经营是一种适合公司员工的有趣团队建设游戏，它的形式是："卡片大战"--分组成员，任务是制作和销售卡片，从中获得尽可能多的利润。这种活动需要成员的合作--产品设计团队的工作是设计符合客户口味和满足市场需求的产品；生产团队的工作是裁剪、粘和颜色，使用的项目由管理小组预先提供；销售小组负责市场调研，制定销售价格和销售计划，与扮演客户的学生联系，说服他们支付产品费用等等。最后我们将在时限内将利润最高的集团评为获胜团队。

拓展培训项目背景：

案例一：为了进一步开拓东南亚市场，王为于1986年任命王为驻新加坡的王为东南亚副总裁，重新建立东南亚业务。考虑到领导王为在东南亚市场的责任，王开始从不同角度观察在华投资的决策。在做出最终的决议之前，肯德基需要关注以下投资问题。

1、肯德基在1986年进入中国市场是否合适？

2、要进入中国市场，我们需要考虑首选的位置。广州、深圳和北京哪个城市将是肯德基进入中国市场的首选地点？

3、肯德基会如何解决在中国需要大量稀缺管理资源的问题？(第一个限制是，肯德基会拥有一小批会讲中文的管理人员，其中许多已被派往香港和新加坡。)

案件二：

该企业是一家大型家电制造企业，由于其流程长，供应链繁琐，从而就会引起成本会很高，所以为将成本降低，我们成立了一个降低成本的项目组，预计将降低现有成本10%左右，大概达到十亿美元。"项目一建成，就会投入大量的人力和精力来实施，领导也会十分重视，努力也会很大。动员各部门第一任负责人召开启动会议，每周汇报落实情况等。起初的效果会很强。各部门过去都对不合理的成本和支出进行了检查，并列出了许多可以降低成本的小型项目。显然不合理的成本很快就减少了。

这个项目最初计划在三年内减少数亿美元，一个多月后就减少五千万到六千万，效果会提高。但如果继续往下看的话，大家就不知道该怎么做了？似乎又是要例行公事的节奏。领导者非常焦虑：成本肯定不会降低10%；项目负责人也非常焦虑：想做什么，同时大家又该如何确保自己做的是项目想要做的，又应该做些什么呢？