领导者“从优秀到卓越”

     课程背景

“因为优秀，所以难以卓越”，优秀只不过是应尽本分而获得的一句评价，卓越则是不需要任意评说的，卓越是建立在超出竞争对手二倍以上的绝对优势，是令追随者难以望其项背的加速效应。优秀优秀可能保持于一时一事，而卓越逐渐成为一种习惯，并渗透到生活的各个方面。

取得成功的方法就是75-80%靠领导，其余20-25%靠管理，而不能反过来”领导与管理是两种并不相同而又互为补充的行为体系，各有自己的功能和特点。在日趋复杂、变化无常的商业环境中，这两者都是取得成功的必备条件。许多企业并不同意“人不能既管理又领导”，这是对的，他们努力去培养领导-管理者，使他们既善于领导又善于管理。

     培训重点

1、以身作则

2、共启愿景

3、挑战现状

4、使众人行

5、激励人心

培训流程

训前

1、 训前购买拓展训练险、免费为培训企业制作1条横幅。

2、 训前发送《品途告学员书》。

3、 训前给全体学员阅读训前注意事项，训前1天给发送温馨提醒短信。

4、 训前再次和客户电话沟通，确认培训需求和执行标准。

 

训中

第一天

07:50 大巴达到客户指定接送地点

08:00-09:00集合登车-清点人数（市区内出发约1小时达到拓展场地），带队教练开展车上介绍及注意事项，提高培训师与学员熟悉度，活跃氛围。

09:00-10:30 开营破冰

1、破冰开场：打破隔阂，调整学员心态，激发团队激情；

2、组建团队：15-25人为一组，完成选队长、取队名、立口号、唱队歌、创LOGO、塑队形6项任务

3、团队展示：评比标准-整齐化一、士气高昂、全情投入

4、导入从优秀到卓越课程背景，培训规则设定

10:30-12:00 上午拓展项目（主题：以身作则）

1、高空天梯（责任 付出 奉献）

项目目标：

1.当无法选择合作伙伴时，你如何与他人合作？合作中如何帮助他人，并从他人相处获取帮助！

2.感受角色定位；

3.培养意志力、耐力及责任感；

4.培养坚定信念，感受团队激励。

5.把自己交给对方，全力以赴。

12:00-13:30 午餐 午餐后休息30分钟

13:30-14:00 热身游戏

14:00-17:00 下午拓展项目（主题：共启愿景）

2、 七巧板（团队整合）

项目目标：

1. 强调团队的信息与资源共享，加强资源的合理配置来提高整体价值；

2．体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环；

3．培养团队共赢的思想，当小团队与大团队利益发生冲突时，理解怎样才是真正的共赢；

4．培养学员科学系统的思维方式，增强全局观念；

5．体会不同领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用。

3、 盲人方阵（领导者的认知）

项目目标：

1．体验多头领导对团队的负面作用，理解团队领导人及其领导风格对完成任务的影响和重要作用

2．培养团队成员的沟通意识。在非正常的沟通状态下如何提高团队的工作效率；怎样用不擅长的沟通方式有效表达或者接受信息。

3．民主讨论与决策，个体决策与群体决策，非常状态下团队中正确的沟通及决策是如何产生的？

4．使学员理解角色定位及尽职尽责的完成本职工作的重要性。

5．缺勤理论：暂时的放弃是一种勇气，也是为了长久的收益

17:00-18:00 第一天总结分享

18:00-19:30 晚餐

19:30-21:00 晚课：心灵动力（主题：激励人心） 

项目目标：

1.感恩与理所当然是什么关系？

2.人生的自我探求、真我回归之道。

3.感恩惜福、真情回归，人生的启发。

4.加强人与人之间，员工与企业之间的心灵沟通、真正的释放

第二天

07:30-08:00晨练

08:00-09:00 早餐

09:00-12:00 上午拓展项目（主题：使众人行）

1、孤岛求生 （层级冲突）   

项目介绍：将每队学员分成三个小组，分别安置在三个岛上（盲人岛、哑人岛、健全人岛）在规定时间内，完成各自任务。在孤岛上发生的场景，在生活中随处可见，但愿我们以此为鉴，扬长避短，对真实生活有所帮助。

2、 雷区取水（领导思维 大团队意识）

项目目标：

1．领导思维。

2．理解六顶思考帽：白帽（资料与信息）、红帽:（直觉与感情）黑帽（逻辑与批判）黄帽（积极与乐观 ）绿帽（创新与冒险）蓝帽:（系统与控制）

3. 体验团队合作的重要意义，学会合理运用资源。

4．团队精神，敢于奉献，勇于承担。

12:00-13:30 午餐+退房

13:30-14:00热身游戏

14:00-16:30领袖风采之卓越圈（主题：挑战现状）

项目目标：

1. 执行=好的结果，执行≠把事情做了；任何借口都不是我们不达到目标结果的理由

2. 模拟团队在市场竞争中从优秀到卓越的过程

3. 简单动作反复做、练到极致就是绝招

4. 团队兴旺，我的责任，勇于担当

5. 责任与付出，体会领导的付出与艰辛。

17:30-18:00 总结分享 合影留念

训后

1、训后培训照片提供下载。

2、训后照片制作视频免费提供。

 

培训费用

30人以上团队按照培训费238元/人/天（标准课程）收取                    

初次合作新客户有折扣优惠，请QQ或电话咨询

课程咨询

TEL：400-696-8188